Cápsula
Esta propuesta está dirigida a quienes necesitan resolver una situación específica de su negocio que involucra más de un punto crítico, mediante una intervención puntual con alcance, tiempos y esquema de trabajo predefinidos.
Se lleva adelante un proceso con un tiempo determinado por un calendario previamente definido, que combina distintas herramientas según la naturaleza de la situación: entrevistas, reuniones de trabajo, rediseño de procesos, capacitaciones, seguimiento e implementación. Conversamos sobre tu empresa, detectamos los puntos que forman parte del problema y armamos un calendario de trabajo claro para abordarlos uno a uno. Al finalizar, recibirás un informe final y una reunión de cierre para consolidar lo trabajado.
Este servicio se recomienda cuando identificás una situación concreta en tu negocio que abarca varias aristas y necesitás una intervención profesional, estructurada y con resultados tangibles.
Entre los más comunes se encuentran:
- Reorganización de roles y estructura de un área específica. Definición de un organigrama claro.
- Rediseño de procesos operativos con impacto en múltiples sectores.
- Resolución de superposición de tareas entre socios y empleados.
- Implementación de sistemas de gestión (enlatados o a medida).
Se lleva adelante un proceso con un tiempo determinado por un calendario previamente definido, que combina distintas herramientas según la naturaleza de la situación: entrevistas, reuniones de trabajo, rediseño de procesos, capacitaciones, seguimiento e implementación. Conversamos sobre tu empresa, detectamos los puntos que forman parte del problema y armamos un calendario de trabajo claro para abordarlos uno a uno. Al finalizar, recibirás un informe final y una reunión de cierre para consolidar lo trabajado.
Este servicio se recomienda cuando identificás una situación concreta en tu negocio que abarca varias aristas y necesitás una intervención profesional, estructurada y con resultados tangibles.
Entre los más comunes se encuentran:
- Reorganización de roles y estructura de un área específica. Definición de un organigrama claro.
- Rediseño de procesos operativos con impacto en múltiples sectores.
- Resolución de superposición de tareas entre socios y empleados.
- Implementación de sistemas de gestión (enlatados o a medida).